Antonio Alcalá

¿Cuál es la clave para que una empresa que vivía del mundo de la fotografía como Fujifilm haya sobrevivido y otras no lo hayan conseguido?

Cuando en el año 2000 se llegó al punto máximo de venta de films a nivel mundial, nadie esperaba una caída abrupta y continuada de las ventas debido a la aparición de la imagen digital aplicada a la fotografía. Fujifilm llevaba entonces años trabajando en diversificar su negocio, siempre partiendo de la imagen como punto de referencia, por ello, la compañía pudo adaptarse a los cambios y continuar creciendo.

Las famosas “cajitas verdes” son entonces cosa del pasado. ¿Podemos seguir considerando Fujifilm como una empresa fotográfica?

Fujifilm nació en Japón en 1934, 82 años más tarde, la empresa sigue satisfaciendo las necesidades de millones de consumidores, sin embargo el mix de ingresos y beneficios de la compañía fue cambiando rápida y continuadamente desde el año 2000, ahora la fotografía y las líneas de negocio relacionadas directamente con ella representan menos del 10% de la facturación a nivel mundial.

Dentro de esa gran diversificación, ¿cuáles son los negocios que más aportan al crecimiento de la compañía?

Le explicaré algo que quizá no conozca: en los años 60 del siglo XX Fujifilm y Rank Xerox firmaron un acuerdo de colaboración para desarrollar negocios conjuntamente en el sudeste asiático con una joint-venture al 50% llamada Fuji Xerox. Hoy Fujifilm posee el 75% de esa compañía, reportando junto con otras áreas relacionadas casi el 45% del total de negocio del grupo. Además, las áreas de productos industriales y de Life Science producen casi el 35% de la facturación del holding.

Ha mencionado Life Science, es extraño hablar de Fujifilm como una compañía relacionada con la medicina…

Para Fujifilm, el ámbito de la salud humana siempre ha sido muy importante, desde el inicio mismo de la compañía se comercializó película para el diagnóstico radiológico, fuimos los inventores de la radiología digital y tenemos una posición destacada en la fabricación de equipos para mamografía, ecografía y endoscopia. Además, en los últimos años se han realizado grandes inversiones en el área de farmacología.

Entonces, ¿vamos a ver pronto medicinas en cajitas verdes con marca Fujifilm?

Bueno no sé si las cajitas serán verdes, pero sí está claro hacia dónde se dirige el futuro de la compañía, la utilización de nuestro antigripal Avigan 200mg como parte de los fármacos que se usan para luchar contra el virus del ébola es un claro ejemplo.

¿Cuál ha sido la clave para esa radical transformación?

Fujifilm tiene como objetivo avanzar desarrollando tecnologías que hagan más fácil la vida de las personas y para ello es necesario el talento y la innovación. Sin ambos factores es imposible continuar desarrollando productos que mejoren la calidad de vida de las personas y generen negocio para la compañía.

En su opinión, ¿es la innovación la clave para la supervivencia de las empresas como Fujifilm?

Sin duda no basta con mejorar o evolucionar, hay que innovar, arriesgar buscando negocio en mercados con los que no se tiene ninguna conexión. Desde hace algunos años, Fujifilm desarrolla un proyecto llamado Open Innovation Lead para dar a conocer a las empresas de cualquier sector el expertise de Fujifilm en una serie de tecnologías que pueden dar lugar a nuevos negocios en ámbitos que le son totalmente ajenos a Fujifilm, por ejemplo, en la fabricación de membranas para la purificación de agua o gas. Tenemos espacios de co-creación o hub en Tokio, San Francisco y en Tilburg (Holanda) así como satellites o puntos de información y conexión en Barcelona y Londres.

¿Es por ello que la innovación es el eje vertebrador de los distintos eventos que se celebrarán en diversas ciudades de España y Portugal?

La innovación nos ha llevado hasta aquí, nos ha permitido avanzar y poder celebrar esta efeméride, 50 años trabajando para ofrecer a los consumidores europeos productos de la más alta calidad y avanzada tecnología. Queremos que nos acompañen en el viaje para cumplir