Secretos de las dos patronales bancarias

La transformación sufrida por la banca española en los últimos años, con la práctica desaparición de las cajas de ahorros y su sustitución por bancos, no ha propiciado, sin embargo, la unidad de todo el sector bajo el paraguas de una sola patronal. Siguen existiendo las dos que había: Asociación Española de Banca Privada (AEB) y Confederación Española de Cajas de Ahorros (Ceca). La pervivencia de estas dos asociaciones responde, entre otras cosas, a que los bancos surgidos de las fusiones o reconversiones de cajas han heredado el convenio colectivo que diferenciaba las condiciones laborales de sus plantillas con respecto a las de los bancos tradicionales.

En la actualidad, la AEB representa a los 85 bancos que tiene asociados, entre los que figuran las sucursales de banca extranjera así como los bancos de marca, como por ejemplo los que tienen los fabricantes de automóviles para financiar las compras de los clientes. La CECA, por su parte, representa a trece bancos procedentes de la reestructuración de las cajas, a las únicas dos cajas de ahorros que han sobrevivido al proceso (Ontinyent y Pollença), así como a las 13 fundaciones bancarias que están detrás como accionistas de los nuevos bancos y a 14 fundaciones puras que continúan con la labor de obra social que antes ejercían las cajas.

A raíz de este proceso de reconversión del sector muchos expertos apostaron por la desaparición efectiva de la Ceca como patronal bancaria y el paso de los nuevos bancos a la AEB. Sin embargo, “el proceso va para largo, porque unir los convenios de cajas y bancos abriría un proceso en el que los sindicatos querrían unir lo mejor de cada uno de ellos en el nuevo y eso aumentaría los costes generales justo en un momento en el que deben ser reducidos”, confiesa en privado un alto directivo del sector.

Convenio firmado

La AEB ha tardado 18 meses en negociar su nuevo convenio colectivo, en el que los sindicatos han arrancado una subida salarial que sumará el 4,5% en tres años. Frente a esto, la patronal ha conseguido una de sus viejas reivindicaciones, consistente en limitar el salario de las nuevas incorporaciones a las plantillas (los nuevos empleados comenzarán cobrando 18.000 euros al año), lo que a la larga va a abaratar los costes laborales. Numerosos bancos están inmersos en estos momentos en procesos de prejubilaciones y reducciones voluntarias de personal (el último gran acuerdo ha sido el suscrito por el Santander), encaminadas a introducir un cambio generacional en las plantillas, cuya función dentro de las redes comerciales está cambiando a marchas forzadas por la digitalización del negocio bancario y la especialización que se exige ahora a los nuevos empleados.

La CECA, por su parte, mantiene viva la negociación de su convenio, que aunque está caducado, patronal y sindicatos acordaron extender su vigencia hasta el 30 de junio para darse tiempo. Aquí, la gran batalla no está siendo la tabla salarial sino las reivindicaciones patronales de mayor flexibilidad en la movilidad geográfica y en los horarios de la red comercial. Los bancos de la AEB han firmado con sus empleados el cierre de las sucursales los sábados, algo que ya hacían pero que no estaba puesto por escrito.

En la CECA, las fusiones de cajas han provocado movimientos de plantilla y los nuevos bancos, que ahora operan en varias provincias y comunidades autónomas, querían reducir el coste que les supone mover a los empleados. Al final ha sido retirada la propuesta patronal y todo sigue igual que antes. Los sindicatos, por su parte, no están dispuestos a pasar por generalizar la jornada partida más allá de la tarde de los jueves. Todo sigue casi igual que antes aunque el panorama financiero haya sufrido una profunda transformación.