La familia Entrecanales: del ladrillo al kilowatio
23 / 11 / 2015 Miguel Cifuentes
José Manuel, tercera generación de la familia, convierte Acciona en una multinacional de energía, infraestructuras, agua y servicios
José Manuel Entrecanales, presidente de Acciona.
¿Se puede convertir una gran constructora en una multinacional energética? ¿Se pueden compatibilizar las grandes obras públicas con un grupo relevante de energías renovables? Se puede, es lo que ha hecho José Manuel Entrecanales Domecq, tercera generación de empresarios de su mismo apellido con la constructora Acciona.
Se trata de un economista de 52 años, icono de una nueva generación de empresarios del siglo XXI. Desde 2004 preside Acciona, una de las cinco grandes empresas de infraestructuras, construcción, energía, agua y servicios de España. Bajo su mandato, la compañía ha adquirido un marcado perfil de compañía energética. No hay engaño en la percepción si observamos de dónde viene el beneficio de este grupo: el 73% de su ebitda (beneficio de explotación) procede de la energía renovable. En 2014 un total de 788 millones de euros de beneficios procedían de su negocio de energía, sobre un ebitda de 1.087 millones de euros.
La vocación energética no es de ahora, en el año 2007 el joven Entrecanales ya dio muestras de interés por el negocio del kilowatio. Cinco años antes, los Entrecanales intentaron entrar en Hidrocantábrico e Iberdrola, pero la intentona no cuajó. Por eso en 2007 lo volvió a intentar con decisión en la famosa y fallida Oferta Pública de Adquisición (OPA) de Gas Natural sobre la eléctrica Endesa. De varios golpes, arriesgando mucho, y perdiendo 500 millones de euros (que luego recuperó), compró el 25% de la eléctrica española asociado con la italiana ENEL, que se hizo con el 67% restante.
Una batalla dura
La batalla fue larga y correosa, la había iniciado Gas Natural con una OPA a 21 euros la acción, entraron en liza la alemana EON, que subió a 35, y finalmente ENEL, que compraría a 41. Por el camino Acciona entró comprando a 32 euros por la puerta trasera (al cierre de los mercados) hasta llegar al 25%, con el que se plantó en el consejo de administración asociada con ENEL.
