Manuel Menéndez Menéndez
19 / 09 / 2017 Hernando F. Calleja [Ilustración: Luis Grañena]
Consejero delegado de Liberbank
El catedrático que mutó a banquero
El desafío: se compromete a hacer de Liberbank el banco más solvente con una ampliación de 500 millones. Laboratorio: llegó a la banca tras investigar en su cátedra sobre la eficiencia de las entidades de crédito. Ilustración: Luis Grañena
Se asocia la cátedra con el estudio, el recogimiento, la investigación y se disocia de la acción, la gestión, lo mercantil. Pues no. Hay precedentes. Que se lo digan a Manuel Menéndez Menéndez (Ovanes, Concejo de Salas, Asturias, 1959). Dos licenciaturas, Economía y Administración de Empresas, un doctorado y una cátedra de Economía Financiera y Contabilidad en la Universidad de Oviedo. Y, además, precoz banquero (Cajastur) y precoz industrial (HC Energía) a cuyas presidencias accedió con 35 y 40 años.
Sus investigaciones sobre eficiencia de las entidades de crédito, gestión de empresas descentralizadas o sectores de economía regulada le dieron el empujón para sus altas responsabilidades, en las que un efecto colateral, la política, le ha dado tantos dolores de cabeza como la azarosa peripecia de las entidades financieras los últimos años. Le aupó el PSOE de Asturias, pero le salvó luego el PP. Una manera de ser independiente. Ahora la amenaza viene del panel del Mercado Continuo, donde las acciones de Liberbank fluctúan con cualquier disculpa. Lo colocaron como el segundo Popular y no se quita el muerto de encima, lo que ha obligado a anunciar una ampliación que el mercado no ha acogido muy bien.
